Como contratar certo e reter os melhores talentos em sua empresa?

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Sucesso empresarial!

Você sabe exatamente quais são os fatores que diferenciam uma empresa da outra, na hora de conquistar um lugar de destaque no seu ramo de atuação?

Seria…

  • Equilíbrio financeiro?
  • Ou talvez um marketing de qualidade?
  • Quem sabe um excelente acompanhamento contábil?
  • Planejamento estratégico?

Se você acredita que seja um pouquinho de tudo isso, nós temos que concordar…

Mas tem algo em todos esses pontos que podem ser considerados algo incomum…

potencial humano!!!

Você já parou para pensar que para que seu empreendimento seja realmente um sucesso é necessário ter os melhores desempenhado cada qual sua função de maneira adequada?

Pois é disso que queremos falar com você!

De como selecionar e reter talentos, para trazer para sua empresa todo potencial humano que ela precisa.

Fique um pouco mais e, ao final deste texto, você entenderá como e porque deve investir em pessoas para chegar ao resultado que sempre sonhou para o seu empreendimento!

Busque valores e desenvolva habilidades!

Antes de falarmos em reter, é preciso entender como chegar até um talento e temos uma dica única para te dar…

Busque pessoas com altos valores e habilidades VENCEDORAS…

Mas o que isso quer dizer, exatamente?

A primeira coisa que um gestor precisa entender é que existem capacidades e habilidades que podem facilmente ser moldadas e aperfeiçoadas, através de cursos, mentorias, experiências, etc.

Contudo, valores e caráter já não são tão simples de encontrar assim…

Assim nossa dica para encontrar grandes talentos é entender o que uma pessoa possui de valores morais e o quanto vale o investimento em outras habilidades.

Mas, aí você pode nos perguntar… Ok, eu invisto, treino, capacito e vem outra empresa e leva os funcionários embora, prontinhos para produzir?

Você tem razão, isso pode acontecer, mas nós estamos aqui justamente para te ensinar como NÃO deixar que isso atinja a sua empresa.

Valorizando os talentos da sua empresa!

Você sabia que a maioria dos funcionários não deixam seus empregos por causa do salário?

Mas então, quais serão as medidas que devem ser tomadas além de um salário atrativo para reter um grande talento em sua empresa?

Acompanhe que nós vamos te mostrar!

  • Ofereça oportunidades!

Lembra do que falamos sobre capacitar?

Essa também é uma forma de motivar o seu colaborador, oferecer a ele aprendizagem constante é uma forma de melhorar o seu desempenho e mostrar o quanto ele é importante para sua empresa.

  • Crie um clima!

Um ambiente saudável, bem organizado, com clima organizacional adequado, é excelente, tanto para a produtividade, quanto para o estímulo do colaborador, acordar todos os dias e estar animado para chegar ao trabalho é um diferencial incrível entre a sua empresa e a concorrência.

  • Dê oportunidade primeiro para sua equipe

Talentos anseiam por oportunidades e nada mais justo que dar a chance da sua equipe mostrar que tem capacidade para assumir um cargo de liderança, ou até uma oportunidade em outro setor.

Valorizar e dar oportunidade para aqueles que estão ao seu lado irá ajudar você a construir uma imagem de que vale a pena trabalhar na sua equipe e isso acabará por atrair mais bons colaboradores.

  • Estimule a comunicação

A comunicação com todos os funcionários deve ser clara e objetiva, além de extremamente respeitosa por todas as partes, criando assim um sistema de confiabilidade para todos os envolvidos.

Isso faz com que o colaborador se sinta parte integrante e importante da organização.

  • Ofereça diferenciais

É claro que todos que trabalham, e o fazem porque precisam de uma renda, certo?

Então, que tal oferecer uma remuneração atrativa, colocando como parte dos benefícios diferenciais que agreguem valor ao salário, deixando os funcionários mais felizes e, consequentemente, mais produtivos!

Você consegue entender o quanto um funcionário motivado pode agregar valor e lucros para sua empresa?

E você ainda pode pensar que isso custa dinheiro! Mas, espere um pouco, isso seria um custo ou um investimento?

É preciso entender que para ter resultados é preciso investir em estratégia!

E por falar em investir, temos uma última dica para você, que tal investir na solidez da sua empresa como forma de atrair novos talentos?

Quer saber como?

Nos procure, que podemos te ajudar! Fale conosco e tire todas as suas dúvidas!

Restou alguma dúvida ou quer obter mais detalhes sobre como nossos serviços podem te auxiliar? 

Somos uma contabilidade em São Paulo, Guarulhos e Região, especializada na sua área de atuação.

Estamos de portas abertas – presencial ou virtualmente – para te receber! É só entrar em contato conosco agora mesmo e será um prazer conversar com você!

Até breve!

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